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PROGRESO
Moverte con intención
Irte de un jefe, no necesariamente de una empresa
Una conversación honesta, un cambio interno o una alianza nueva pueden abrir alternativas antes de abandonar un proyecto que todavía tiene recorrido.
MARCO DE BASE
Una conversación
informada.
A veces el problema no es la organización entera, sino el sistema inmediato de relación, feedback o confianza. Separar ambas cosas abre más opciones: conversación, alianza, movimiento interno o salida, según el contexto.
TRES ASPECTOS PARA MIRAR
- Qué conducta o condición concreta hace inviable la relación.
- Qué cambio interno, conversación o aliado podría modificar el escenario.
- Qué umbral marcaría que ya no es sostenible quedarse.
UNA PREGUNTA PARA LA EXPERIENCIA
¿Qué te ayudó a distinguir entre irte de una persona, mover tu contexto o salir de la organización?
Fuentes para profundizar
¿Qué cambiaría si separaras el problema de la persona del problema de la empresa?