HISTORIA DE PWN MADRID · 2006—2026
Una red profesional construida durante dos décadas para compartir conocimiento, abrir conversaciones y ampliar posibilidades.
Recorrer los 20 hitos
200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026UNA HISTORIA · CINCO FASES
Origen, primeras conversaciones y nacimiento del Mentoring Grupal.
Estructura, alianzas y programas capaces de sostener el crecimiento.
Conocimiento experto, nuevas voces y diez años de comunidad.
Influencia, reconocimiento institucional y expansión de la red.
Nuevos formatos, nuevas capacidades y un aniversario que mira hacia delante.
20 HITOS DOCUMENTADOS
01/ 20
PWN Madrid se funda como European Professional Women’s Network Spain. La documentación confirma el origen de la entidad; la composición completa de la primera junta y la fecha exacta del cambio posterior de denominación siguen en revisión.
Fija el punto de partida de una red creada para conectar profesionales y hacer circular conocimiento, referencias y oportunidades.
¿Qué necesita una idea compartida para convertirse en una comunidad que perdura?
Se documenta la primera edición del Mentoring Grupal, creado por Araceli Cabezón y Rosa de la Calzada con formato grupal desde su origen.
El programa convierte el intercambio de experiencia entre profesionales en una práctica estable de aprendizaje compartido.
¿Qué cambia cuando el conocimiento se comparte entre varias trayectorias?
Marijo Bos asume la presidencia de PWN Madrid en 2008 y, desde 2009, también la de PWN Global.
La comunidad local establece desde su primera etapa una conexión directa con el movimiento internacional.
¿Qué posibilidades abre una red cuando el conocimiento circula entre ciudades y países?
En octubre se presenta en Madrid el cuarto estudio Women on Boards de EPWN y Russell Reynolds, con representantes de empresa y liderazgo.
Sitúa la presencia de mujeres en los órganos de decisión como una conversación pública y profesional.
¿Cómo se convierte la representación en oportunidades reales de intervención?
Una junta de catorce responsabilidades articula cuatro pilares: mentoring, mujeres en consejos, networking y emprendimiento. Ese año se celebran iniciativas de innovación y la quinta edición del mentoring.
La comunidad gana estructura y capacidad para sostener programas y alianzas entre empresas.
¿Cómo se preserva la energía de una red cuando crece su complejidad?
El quinto aniversario reúne a más de 150 personas. PWN Madrid comunica que más de 400 profesionales han pasado por sus programas de mentoring y abre una línea para emprendedoras.
La celebración enlaza la consolidación de la comunidad con nuevas formas de acompañar trayectorias.
¿Cómo puede una red acompañar a quienes empiezan a crear su propio proyecto?
La documentación histórica sitúa en esta etapa la evolución de EPWN hacia PWN Madrid, dentro de una red profesional cada vez más integrada internacionalmente.
La identidad se simplifica y gana capacidad para expresar una comunidad local conectada con una red global.
¿Cómo evoluciona una organización sin perder el propósito que le dio origen?
El 4 de marzo nace Plataforma Expertas. PWN Madrid participa en su fundación y en su junta directiva.
Desplaza la conversación de la mera presencia a la visibilidad de mujeres expertas allí donde se forma opinión y se decide.
¿Qué convierte a una profesional visible en experta e interlocutora?
Madrid acoge el 21st Century Leadership Forum ABCs: Agility, Balance, Collaboration. Ese mismo año nace Job & Career.
La red une una conversación avanzada sobre liderazgo con acompañamiento concreto para las trayectorias profesionales.
¿Cómo se convierte una idea sobre liderazgo en una posibilidad profesional?
El 24 de octubre se celebra el décimo aniversario en la Fundación Rafael del Pino. El año incorpora un decálogo, Impact Innovation Talks y PWN Youth.
La conmemoración se utiliza para abrir programas, alianzas y una conversación sobre el siguiente ciclo.
¿Qué debe dejar una celebración para convertirse en infraestructura de futuro?
M+50 reúne talleres y profesionales de trece sectores con la Comunidad de Madrid y fondos europeos. La red amplía además su actividad internacional.
Coloca la experiencia sénior en el centro de la conversación sobre empleo, transición y valor profesional.
¿Cómo evitar que la experiencia acumulada quede fuera de las conversaciones de futuro?
IE Business School presenta el caso PWN Madrid: En búsqueda del liderazgo compartido. Ese año la asociación entra en el Consejo de Participación de la Mujer.
La experiencia de la red se convierte en conocimiento y gana presencia en un espacio institucional de participación.
¿Qué cambia cuando una organización estudia su forma de liderar y participa en la conversación pública?
En junio se publica la declaración de utilidad pública. Ese mismo mes se presenta PWN Toledo en la UCLM.
Dos hitos distintos expresan reconocimiento jurídico y capacidad de extender la red a otro territorio.
¿Cómo se crece sin perder la identidad de comunidad?
La actividad se traslada al entorno online: CONversaciones CON, webinars, Yo soy WoMen y el primer Networking Challenge mantienen vivo el vínculo.
En un periodo de distancia física, la comunidad sostiene conversación, aprendizaje y conexión mediante nuevos formatos.
¿Qué prácticas siguen siendo relevantes cuando cambian los espacios de encuentro?
PWN Madrid mantiene el mentoring online, presenta Yo soy WoMen y prepara junto con la UCLM el título de Liderazgo Digital y Humano.
Conecta la adaptación digital con una propuesta que reúne liderazgo, tecnología y desarrollo profesional.
¿Qué debe incluir una formación cuando el trabajo y la tecnología cambian a la vez?
Arranca el Programa Universitario en Liderazgo Digital y Humano. PWN Madrid celebra su 15º aniversario en IE Tower y desarrolla la XVI edición del mentoring.
La etapa reúne formación universitaria, mentoring y celebración para convertir experiencia acumulada en capacidad de futuro.
¿Cómo se transforma una red profesional en una plataforma de aprendizaje?
La XVII edición del mentoring publica treinta programas y reúne a más de 150 participantes. La segunda edición de LDH suma diez nuevas tituladas.
La continuidad convierte dos programas en espacios reconocibles de aprendizaje y desarrollo profesional.
¿Qué permite que un programa crezca sin perder la cercanía?
La XVIII edición del mentoring supera las doscientas mentees, LDH celebra su tercera edición y nace PWN Mastermind.
La comunidad diversifica sus formatos para acompañar necesidades y momentos profesionales distintos.
¿Cómo se diseñan experiencias relevantes para trayectorias cada vez más diversas?
La XIX edición del mentoring reúne cerca de 250 mentees, se incorpora Path Development Series y Madrid acoge el Encuentro Global de Presidentas de PWN.
El crecimiento de los programas locales convive con una conversación profesional de alcance internacional.
¿Cómo puede una comunidad local contribuir a una red que atraviesa más de veinte países?
La XX edición del mentoring reúne 13 programas, 150 mentees y 14 mentoras y mentores. Coinciden la quinta edición de LDH, la copresidencia de PWN Global y el 20º aniversario.
El aniversario no cierra la historia: ordena lo aprendido y abre una conversación sobre el liderazgo que la red quiere construir ahora.
¿Qué queremos que haga posible esta comunidad durante los próximos veinte años?
QUIENES LIDERARON LA RED
Fundadora · Presidenta 2008—2011
Presidenta
Presidenta
Presidenta
Copresidentas
Presidenta · Copresidenta de PWN Global 2025—2027
20 AÑOS CONECTANDO TALENTO.EL FUTURO LO IMPULSAMOS JUNTOS.
EL SIGUIENTE CAPÍTULO
La historia continúa el 23 de noviembre en Madrid.
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