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PODER
Ocupar tu lugar
Decir que no al trabajo invisible
Sostener equipos es valioso, pero cuando siempre recae en las mismas personas puede frenar trayectorias. Poner límites también es liderar.
MARCO DE BASE
Una conversación
informada.
Muchas tareas sostienen a un equipo: organizar, integrar, resolver fricciones, acompañar, representar. El problema aparece cuando ese trabajo esencial no se nombra, no se valora y recae siempre en las mismas personas.
TRES ASPECTOS PARA MIRAR
- Qué tarea aporta valor colectivo pero no aparece en objetivos ni evaluación.
- Quién la asume de forma repetida y quién queda liberado de ella.
- Cómo podría reconocerse, rotarse o redistribuirse sin abandonar el cuidado.
UNA PREGUNTA PARA LA EXPERIENCIA
¿Qué trabajo invisible detectaste y cómo cambió tu forma de poner límites, repartirlo o darle reconocimiento?
Fuentes para profundizar
¿Qué tarea imprescindible no está siendo reconocida ni repartida?